Ein Beraterteam der DMFin leitete den Turnaround eines Unternehmens der Verbrauchsgüterindustrie
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Ein Beraterteam der Deutschen Mittelstandsfinanz hat erfolgreich den Turnaround eines Unternehmens der Verbrauchsgüterindustrie durchgeführt und die Transaktion nach der Krise eingeleitet.
Die Maßnahmen
- Analyse der Profitabilität mit dem Fokus: Produkt-Markt-Segmente
- Herstellung von Transparenz über den Ressourceneinsatz
- Ableitung der Werterzeuger/Wertvernichter
- Identifikation der Hebel für den Turnaround
- Initierung der strategischen Neuausrichtung mit dem Fokus: Marktchancen und Wettbewerbsfähigkeit
- Anpassung der Marktstrategie
- Neupositionierung der Organisations- und Kostenstruktur
- Erstellung und Umsetzung eines Turnaroundfahrplans
- Einleitung der Wachstums- und Transaktionsphase
- Erarbeiten eines Konzepts für profitables Wachstum aus dem Kerngeschäft
- Realisation des Wachstumsprogramms
- Einleitung des Transaktionsprozesses